最直接的是绩效扣分。
新制度里有一项叫“客户满意度评价”，由直属上级打分。
我每个月的这项得分都是部门最低。
我问过王经理依据是什么，他说综合判断。
我问能不能看具体的评价反馈，他说满意度这种东西，本身就是主观感受，哪有什么具体依据？
我的绩效分从第一个月的负十二分，到第二个月的负三十五分。
再到上个月的负七十八分，这个月终于到了负一百零八。
按照制度规定，连续两个月负分进入观察期，连续三个月负分或累计负分达到一百分，予以辞退。
所以他炒掉我，合理合规。
我拿着纸箱走出公司大门，外面在下雨。
我没带伞，站在门廊下等了一会儿，雨没有要停的意思。
手机震了一下，是前同事林建发来的消息。
他是比我晚几年入职的，去年年底因为跟王经理吵了一架，辞职了。
走之前跟我说过一句话：这公司迟早完蛋。
“陈然，听说你被王经理搞走了？”
我回了一个嗯字。
他秒回：
“晚上出来喝一杯，老地方。”
雨小了一些，我抱着纸箱走进雨里。
上了车，坐在驾驶座上发了一会儿呆。
手机又响了，是一个老客户打来的。
姓孙，做五金加工的，跟我合作了六年，每年合同量稳定在两千万左右。
他问我新订单的事，我回复自己已经被炒鱿鱼了。
“怎么回事？你做得不是好好的吗？”
“公司调整，被优化了。”
电话那头沉默了几秒。
“那你接下来有什么打算？我跟你们公司的合同还有半个月到期，到期之后我不打算续了。”
“你要是自己单干或者去别的公司，我还跟你合作。”
我愣了一下，才说：“孙总，谢谢你。”"